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华为投身互联网目前还在跟随将不吝投入儿

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来源: 作者: 2019-02-13 22:37:17

华为投身互联:目前还在跟随 将不吝投入

华为在互联领域还是小学生。对于华为的互联业务,余承东在一次移动互联论坛中如此自谦地表示。(TechWeb配图)

两年前,当华为以全球第二大电信设备商的身份,跳进的舞池,与苹果、三星、HTC等厂商较量身段时,外界不乏疑虑。

如今,之战正酣,华为又吹响了另一场角斗的冲锋号。今年上半年,原隶属于华为软件公司的互联业务部,升级成为大华为的二级部门,与终端公司、海思消费者芯片等一起整合成华为三大业务集团之一的消费者BG。

近日,华为消费者业务集团CEO余承东通过微博透露,从今年7月开始,华为的天天聊、天天浏览器、天天、天天秀等天天系列互联产品,

华为投身互联网目前还在跟随将不吝投入儿

将随华为新系统界面Emotion UI一起陆续呈现给消费者。这将是华为互联产品的首次集体亮相。

华为在互联领域还是小学生。对于华为的互联业务,余承东在一次移动互联论坛中如此自谦地表示。此前在微博上,余承东对华为的业务从来都是当仁不让。

外界关心小学生能否长大成才,也担忧其B2B思维会否对华为更加跨界的互联业务形成掣肘?

而让华为互联业务问号挥之不去的是华为互联业务总裁朱波的离职。今年5月,一手组建起华为互联团队的朱波,结束了4年华为职业生涯,投身风投行业,刚刚在广州创办了创业孵化机构创新谷。

这是外界的误读,华为的互联方向不受影响。华为互联业务骨干之一、天天聊产品总监尹欣如此回应本报,对于华为人来说,吹了冲锋号,就要往前冲。

终端云布局

对于朱波的离职,一位华为内部人士用感恩和遗憾来形容:遗憾在于,华为互联少了一份力量;感恩在于,朱波在华为的四年,为其互联业务带来了一道亮丽的风景。

其实,华为很早就开始了对互联的研究,但很长的一段时间内是为运营商提供服务和咨询,就像华为的智能业务也是始于为运营商定制。

2008年,有多次通信和移动互联创业经历的朱波加盟华为,开始逐步规划开发面向个人消费者的互联产品。在此过程中,华为成立了互联业务部,归属华为软件公司,但一直保持很大的独立性运作。今年上半年,华为互联业务部并入新成立的消费者BG,并改名为终端云业务部。

按照华为内部的规划,终端云业务部的功能主要有两个:一是增强华为终端产品的市场竞争能力;二是延长华为终端在用户手中的使用周期。

截至目前,这个部门的员工数已经超过1000人,尽管这在总员工超过14万人的华为内部,并不算多,但已相当于一个中等互联企业的规模。朱波离职后,华为终端云业务部负责人由原华为软件副总裁黄冀接任。

从业务布局来看,华为终端云业务部主要分成两大块:一是精品应用;二是云平台。

精品应用涵括了主要移动互联应用,包括华为盘(云存储)、天天浏览器、停止对自己的申诉天天聊(类似于苹果iMessage)、天天(类似于苹果Facetime)、天天记事(类似于Evernote)、天天秀等。这部分的人员规模在人,比如天天聊目前的团队就在60人左右。

用人更多的则是云平台,人员规模在800人左右,包括智汇云开放平台(类似于苹果App Stroe),以及与之相关的广告、支付、Push、华为ID等公共平台服务。华为希望借助这个平台与产业链进行广泛的合作。

目前,华为在互联上还处于摸索阶段,投入方向比较多,由于是战略性业务,在资源上会比较有保障。一位华为内部人士说。

避开企鹅

华为在系统设备业务上经过了十多年的摸爬滚打,才有了今天全球前二的地位。至于互联业务,用华为天天聊产品总监尹欣的话来说,至少目前还是处于跟随的状态。

以天天聊为例,其原型就是国外的Kik类应用。2010年11月,一款名为Kik Messenger的即时通讯软件在苹果App Store和Android Market上线,尽管不能发送照片或附件,却在上线15日内获得了超过100万用户,迅速在欧美市场蹿红。

尹欣向透露,华为在那时候就开始考虑如何跟进的问题,尽管是跟随不管生活有多么曲折,也不能没有自己的想法。

他认为,与互联企业通行的试错模式相比,华为长期服务电信运营商带来的基因就是,规划好,再实施。

摆在华为面前的样本有两个:米聊和。当时我们的判断是,米聊很难成功。尹欣说,这两者都是在移动互联上对社交关系的重构,但从零开始的米聊没办法与拥有数以用户规模的腾讯竞争,好友很容易导过来。

这种情况下,米聊成功的可能性就只能取决于体量庞大的企鹅帝国的反应速度。但结果是,腾讯反应迅速,而且比业界预期的还要快。今年4月,腾讯的用户数已经突破了一个亿。

要避免与腾讯竞争。尹欣对表示,出于差异化和自身资源的考虑,华为天天聊采取的是与传统短信相融合的模式,借助通讯录联系人,只要有对方的号,就可以给其发即时消息,形式包括文字、语音、图片以及视频等。

与、米聊等只能通过IP形式发送络消息不同,天天聊在此基础上叠加了短信功能,如果对方不是天天聊用户或者不能上,消息将会通过普通短信的方式发出。当然,作为一款社交工具,天天聊还设计了圈子功能。

目前,天天聊的用户过百万。尹欣透露,其短期目标是,到今年年底实现用户超千万。除了安智市场、应用汇等公开Android应用商店推广外,华为自身智能的内置也是一个重要的渠道。根据华为财报,2011年,其智能销量约2000万部。

在面向海外市场的一些华为智能中,天天聊会取代其中的短信模块,也不排除会与运营商套餐捆绑的形式进行收费。

短信在一些海外市场并没有中国这么普及性的应用,ARPU(Average Revenue Per User,每用户平均收入)值并不高,也不是主营业务。用天天聊来替代短信模块,有助于提高运营商的ARPU值。

同时,在运营商日益担心管道化的当下,这样的合作也有助于其抵御来自Kik类应用的蚕食,延长短信这一应用的生命周期。

尹欣坦承,天天聊在中国市场超越的难度相当大,但从全球市场来看,由于华为智能的全球性运营,拥有难以企及的渠道优势。

互联基因追问

所谓的互联基因不是一成不变的,也不是不可逾越的障碍。对于外界关于华为能不能做好互联的疑问,尹欣如此回应。

有华为内部人士对表示,互联企业有很多优势,比如与消费者用户的联系更加紧密,有股票、期权等一系列激励机制。与之相比,华为长期从事系统设备业务,可能离消费者用户远一些,激励机制也还限于华为母体的范围之内。

但尹欣强调,这些都是可以学习的,只要决策层下决心,学起来只不过是时间问题。而在这个前提之下,就是人和钱的问题。他认为,这些对华为都不是问题。

一位华为人士反问道:你看腾讯,有多少人是华为去的,包括中高层?一个可资参考的事实是,在今年5月腾讯组织架构调整后建立的六大事业群中,出任腾讯集团首席运营官并兼任互动娱乐事业群总裁的任宇昕,其在加盟腾讯前就在华为任职。出任腾讯移动互联事业群总裁及集团高级执行副总裁的刘成敏,也在加入腾讯之前任职于华为国内营销部。华为人的素质摆在那里,关键是倒空杯的心态。该人士说。

据尹欣介绍,华为终端云业务部的员工来源比较多元化,有老华为人,有从其他互联公司加盟的,也会着力补充一张白纸,有着原始感觉的应届毕业生。

华为不会烧钱,但会不吝投入。尹欣说,对于重点战略性业务,华为一贯是坚持长期持续投入,比如过去在WCDMA领域,也是坚持了八九年,才开始有规模效益。

对于当前移动互联盈利模式受限的问题,尹欣认为,这主要还是规模不足,包括移动互联的用户量还不成规模,电信运营商的带宽成本和资费限制,以及适合移动互联的大屏、高性能智能还在普及之中,而未来这些问题解决之后,盈利模式会水到渠成。

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