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2003首席财务官CFO高层论坛

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来源: 作者: 2019-05-16 20:10:14

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CFO应当成为CEO的左膀右臂,机敏的顾问和决策火伴.特别对团体互联网彩票股齐暴跌:监管风险正积聚
企业来讲,财务管理不再是简单的管理问题,已经成为集团运营战略的核心,数据失真导致决策失误,企业结构复杂无法有效监控,资金匮乏和资金充裕同时存在等问题已经成为众多CEO,CFO们的"心头之痛"!科学的资本运营和决策支持手段是团体企业CFO决胜千里的重要武器。

时间:2003年8月19日下午2点

地点:武汉香格里拉大酒店2楼

参加本次论坛您会:

凝听企业集团财务管理核心问题的深度剖析,以找到本企业财务管理问题的症结;

了解最新的团体企业战略财务管理研究成果成实践经验和最先进的团体财务管理模式;

找到建立最适合本企业的集团企业战略财务管理体系的方法与工具;

提高集团数据的实时性,准确性的工具与方法;

降低集团资本使用本钱,提高团体资金管理效益,避免资金不必要的体外循环;

建立集团全面预算体系的方法和工具,并保证预算体系能够真正执行,确保集团战略目标的实现;

掌握建立系统,完全,科学,全面的财务分析指标体系的策略和方法;

掌握借助信息化手段,实现建立集团企业战略财务管理体系的策略和方法;

本次论坛的演讲佳宾:中南财经政法大学会计学院著名教授、深圳天健信德会计事务所知名专家

活动议程:

1、主题演讲(社会环境)

团体财务管理――新经济时代CFO决策的驱动力

新经济时期,"CFO已经成为CEO的左膀右臂,机敏的顾问和决策火伴".集团企业的CFO们应当怎样成功转型,才能真正成为新时期的CFO,为企业增加价值呢?

2、主题演讲(最好实现)

如何通过信息化手段帮助集团企业实现战略财务管理?

如何建立全面而高效的数据中,信息集中,知识集中,资金集中,预算集中,重大决策集中的财务管理体系,对业务的运行进行有效的监督和监控,并确保团体战略目标的实现呢?

3、主题演讲(最新理论)

团体财务管理信息化方案及其实现

企业通过流程化,集成化管理系统,达到时时监控,科学决策,提高资金使用效益,快速反应环境变化,取得最满意的客房服务效果。

4、案例分析(最佳实践)

样板客户集团战略财务管理信息化系统的建设历程与体验

样板客户是如何实现缩短报告周期、降低成本、销售收入增加的理想目标,他们为什么能做到?又是如何做到的呢?

5、专家问答与研讨

团体企业信息化的关键点

团体财务管理专家现场演绎"点石成金"的秘诀

会后还为您准备了丰富多彩的金蝶十周年庆典酒会。

联系人: 李小姐法官的问题意识

联系:

金蝶国际软件集团有限公司华中区 诚邀

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