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IBM与苹果牵手ICT产业融合加深

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来源: 作者: 2019-07-02 14:03:40

IBM与苹果牵手:ICT产业融合加深

5年前,在上海,在与宏碁前董事长王振堂、宏碁前CEO兰奇的对话中,我用了两个词,就是“IBM化”、“苹果化”。

就是问他们,宏碁是走IBM还是苹果的道路。因为当时宏碁的PC业务有些被动了。

之所以提出这两个词,主要是看到当时产业里两种趋势:

一是惠普、戴尔等公司加速走向IT服务,开始强化巨额收购,它们的面孔越来越像IBM;

二是更多公司抢入消费电子,构建所谓平台,面孔越来越像苹果。有的公司,比如联想一度喊出,自己瞄准的对手只有苹果。

当时,两种趋势确实十分分明。那可真是一个言必称苹果的时间哦。记得报纸版面、门户版面,几乎每天都堆积着苹果的。

现在看来,这只是产业分工在一个阶段的体现,两头都有点狂热了,尤其是消费端。应该说,它迎合了全球3G爆发,以及宽带等基础设施的普及与优化。

再回转到现在,IBM与苹果携手。我觉得,时间又轮回了,那种固守一端、分工火箭球员发挥出色非但没有迎来赞赏反而引起大家批评过于细密的市场,在一个融合的ICT或TMT时代,已经不太适应了。

IBM固然有强大的后台服务能力,但是它已经很难触摸到消费者。当初它抛别PC是正确的,但是如果彻底远离消费端,尤其是现在的移动互联时代,它很难真正打通大数据服务,你有再多行业方案,如果不对接终端,你的营销、品牌所能触及的区域,就会受到限制。

苹果则是另一方面。它虽然创造了巨大的流量,当年一部iphone3出来,流量几乎占据美国移动互联流量的1/3,但是,当消费端市场饱和,尤其是高端市场饱和后,苹果的模式就很难再有突破。当然它可以相关多元化,水平扩张,进入各种智能终端,尤其是所谓智能穿戴等,但这类产品,属于更为细分的领域,总量也许会很可观,但是单品不太可能超越智能。

声入人心蔡尧被关注颜值高个头高字也好苹果急需在智能家居或曰智慧家庭,以及更广一些的智慧领域有所渗透,将自己在消费端强大的优势嫁接在那些与个人、家庭、民生关联紧密的行业。

你当然可以看得出,IBM与苹果是两个分立的领域里,最强大的巨头,它们的互补性最强。

这种信号,其实是一种产业融合的信号。市场开始走出分工过密的阶段,走向系统整合阶段。那种既能接触到消费者,又拥有强大基础设施的企业,又有了新的拓展空间。过往泾渭分明的B端与C端,已经开始融合。

其实,这种融合,在单一的企业身上,也已经有所体现。巨头英特尔定义产品的策略里,已经传递了这种信号。

过去我们称那种垂直整合的一体模式为IDM。曾几何时,它被视为臃肿的、无效的、官僚的象征。因为,技术与应用的创新,尤其是摩尔定律在整个产业、商业领域的普适化趋势,促使产业链走向细密。

如今,摩尔定律由于已近物理世界的极限,开始演变为普适的经济规律,分散的产业链,过度的产业分工,开始有了集成化趋势。

当然,每一种新的趋势都诞生在旧的产业里,同时也会为自身埋下被颠覆的元素,成为自身的掘墓人。

这也让我再度想到了碎片化与大数据。前者就是一个分工细密以致过度的世界,后者就怀特塞德合影说唱歌手和韦德像是家人是一个价值重建、将碎片系统化的过程。它们是一只硬币的两面。

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